Управление персоналом как наука и вид профессиональ- ной деятельности. Тема 1 Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект пресс. 2006.
К числу широко признанных учебников можно отнести « Руководство персоналом », написанного заведующим кафедрой, профессором В.П. Пугачёвым. Руководство персоналом организации. Пугачев В.П. М.: 2002. - 279 с. Цель учебника — формирование социальной компетентности сотрудника. Изд-во Аспект Пресс, 2005. -279 с. ISBN: 5-7567-0372-1 Цель учебника формирование социальной компетентности сотрудника, культуры его. Термину «эффективность управления персоналом» существенно осложняют 5 Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П.
Управление персоналом как наука и вид профессиональ- ной деятельности. Тема 1 Пугачев В.П. Руководство персоналом. – М.: Аспект пресс. 2006.
Руководство персоналом организации. Пугачев В. М. 2002. - 279 с.
Цель учебника — формирование социальной компетентности сотрудника, культуры его организационного поведения и делового общения. Основные вехи истории управления персоналом. Работник в тейлористской модели управления. Неотейлористские взгляды на персонал и их ограниченность. Содержание труда.
Контроль за персоналом. Макроэкономические факторы. Организация труда и. личность работника.
Развитие демократии. Рост цены труда. 3. Теории человеческого и социального капитала. 19. Человеческий капитал в управлении персоналом. Социальный капитал как фактор эффективности организации.
Глава II. Управление персоналом как специфическая сфера. 1. Понятие и цели управления персоналом. 24.
Разнообразие определений управления персоналом. Цели. управления персоналом.
Понятие экономической и социальной. эффективности. Деловая эффективность. 2. Функции, субъекты и методы управления персоналом. 29.
Важнейшие функции управления персоналом. Субъекты. Полидисциплинарные истоки управления персоналом. Включение в управление персоналом выводов других наук. Преподавание управления персоналом. Социальная. 1.
Базовые категории, характеризующие управление персоналом. Основные сферы управления персоналом и их соотношение.
57. Соотношение понятий: "руководство персоналом". "управление персоналом", "менеджмент персонала" и др. Работа с кадрами и руководство персоналом. Организация и функции работы с кадрами. Современные. Компоненты власти.
Ресурсы власти. 3. Основания, виды и механизм власти. 106. Основания и виды власти.
Централизация, децентрализация. и делегирование власти. Модификации власти. 4. Руководство персоналом как микрополитика.
113. Политика в организации. Понятие микрополитики. 1.
Роли и функции руководителя. 118. Интеллект. Другие индивидуальные качества. Факторы.
успешной деятельности руководителя. Эмпирическая. проверка качеств руководителя. 1.
Классические стили руководства: авторитарный. демократический, попустительский. 135.
Понятие стиля руководства. Классические стили.
руководства. Организационная эффективность. демократического, авторитарного и попустительского стилей. Управление по целям.
Условия эффективности и общий. механизм управления по целям. Достоинства и недостатки. управления по целям. Управление по результатам. и системное управление. Информирование, индивидуальная беседа и обсуждение.
Конференция, переговоры и жалоба. Признание и похвала. Критика, порицание и участие. 4. Модели руководства. Гарцбургская модель. 170.
Замысел и основные принципы гарцбургской модели. 2. Основные теории мотивации.
Картины человека в теориях. "XY-теория" Макгрегора. Развитие теории Макгрегора. Теория человеческих отношений. Теория "Z" Оучи. Глава XII.
Внутриличностные и процессуальные теории мотивации. 187. 1. Внутриличностные теории мотивации. 187.
Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Практическая значимость теории А. Маслоу. Теория потребностей К.
Альдерфера. Теория мотивационных потребностей Д.
МакКлелланда. Теория двух факторов Ф. Херцберга.
Значение теории Ф. Херцберга. 2. Процессуальные теории мотивации. 198. Теория трудовой мотивации Д.
Аткинсона. Теория справедливости С. Адамса.
Значение теории С. Адамса. Теория усиления мотивации Б. Скиннера. Теория мотивации В. Врума.
Модель мотивации Лоулера-Портера. Многоаспектность мотивации. Глава XIII. Руководство группой.
209. 1. Формальные и неформальные группы в организации. 209. Понятие рабочей группы. Формальные, неформальные и. дружеские группы.
Функции неформальных групп. Влияние. на неформальные группы. 2. Возможности группового влияния. 213. Организационные возможности коллектива.
Фактор риска. Условия формирования команды. Стадии становления. команды. Факторы групповой сплоченности. Психологическая. совместимость.
Определение групповой сплоченности. Отличия сплоченных и несплоченных групп. Глава XIV. Основы теории организационных конфликтов. 227. 1.
Понятие, основные стадии, механизм и типология. Понятие конфликта. Признаки конфликта. Стадии конфликта. Механизм и формы конфликта.
Типы конфликтов. 2. Причины и последствия конфликтов. 235.
Причины конфликта. Негативные последствия. конфликта.
Позитивные последствия конфликта. Глава XV.
Обращение с конфликтами. 241. 1. Диагностирование и предупреждение конфликта. 241.
Диагностирование конфликта. Профилактика конфликтов. 2. Основные стратегии обращения с конфликтами. 244. Нормативная и реалистическая стратегии. Идеалистическая.
стратегия. Поведенческая ориентация стратегий.
3. Стили, методы и типология конфликтного поведения. 248. Силовой стиль и уклонение от конфликта.
Приспособление.